Sämtliche News erhalten diesen Tag

PMC 2.2 erhält neue Kleider

Begründet in der Weiterentwicklung des Basis-Moduls Top-Logic™ erhielt PMC einen neuen fortschrittlichen Web-Auftritt. Durch die Modulumorganisation bei BMW waren umfangreiche Anpassungen zur Gewährleistung des hohen Qualitätsanspruches notwendig. Als Berichts- und Steuerungsinstrument erhielt PMC 2.2 Kennzahlen aus Qualitätstools und eine Anbindung an den Komponentenleitstand. Durch die M2-Delegation werden nun auch Kennzahlen der Unteraufträge im Delegationsziel angezeigt

Facelift for the PMC 2.2

A new and modern design for the PMC website was the consequence of the further development of the basic module Top-Logic™. The rearrangement of the BMW modul required substantial adaptations to guarantee the high quality standard. PMC 2.2, a reporting and controlling tool, was fed with key figures from quality management tools and linked to the component control centre. Key figures of sub-orders are now shown in the delegation target as a result of the M2-delegation.

Weiterentwicklung von Berichtsexporten für Hauptnutzer bei VW ITP Original Teile

Mit Hilfe der Top-Logic™-basierten Kundenlösung MPM-Tool wurden bei Volkswagen ITP Original Teile in 2014 zahlreiche Projekte erfolgreich gesteuert. Im Rahmen dieser intensiven Nutzung kam der Wunsch nach einer Weiterentwicklung der Export-Funktionen auf, die stärker die Bedürfnisse der Projektleiter und des Controllings berücksichtigt. Das aktuelle Release 1.2.0 setzt ihre Anforderungen um.

Enhancements of report exports for key users with VW ITP Genuine Parts

Volkswagen ITP Genuine Parts managed successfully several projects in 2014 with Top-Logic™-based customer solution MPM-Tool. Using this application intensively, a demand for enhancements of the export functions arose, considering more strongly the needs of the key user groups project heads and controlling. The current release 1.2.0 implements their requirements.

Markenübergreifende Steuerung für Gesamtfahrzeug Audi/VW

Auf Basis von Top-Logic™ Project wurde durch Business Operation Systems eine Steuerung der Plattformentwicklung inkl. der darauf aufbauenden Fahrzeug-Modelle umgesetzt und pilothaft eingeführt. Die Anwendung sichert den Informationsaustausch der Gesamtfahrzeugbereiche von Audi und VW in der Entwicklung und Absicherung von Plattformen und Modellen und erlaubt erstmals eine einheitliche Berichterstattung an das Top-Management der Marken und des Konzerns.

Inter-brand end-to-end governance for Total Vehicle Departments of Audi/VW

Based on Top-Logic™ Project, Business Operation Systems enabled a solution for an end-to-end governance of platform engineering including the specific car models. This solution organizes the information exchange between the Total Vehicle Departments of Audi and VW in engineering and validation of the platform and mockups and provides a uniform management reporting for brands and enterprise.

Deutsche Lufthansa AG: Prozessvereinfachung und „Score“-Schnittstelle.

Zum Jahreswechsel 2014/2015 rollt die Deutsche Lufthansa AG ein neues Update von THEMIS aus, dem Tool zur Steuerung und Dokumentation von Beschaffunsprozessen auf Basis von Top-Logic™ Process. Mit dem Update werden die Dokumentationsprozesse des Einkaufs vereinfacht und an eine neue Version des Einkaufshandbuchs angepasst. Über eine neue Schnittstelle zur konzernweiten Erfassung von Einsparpotenzialen und Einsparungen übermittelt THEMIS die Erfolge der Einkaufsabteilungen, welche zu dem „Score“-Programm der Lufthansa AG beitragen.

Deutsche Lufthansa AG: Simplified processes and data exchange to „Score“.

At the end of 2014 the Deutsche Lufthansa AG deploys a new version of THEMS, a tool based on Top-Logic™ Process to control and document purchase processes. The update simplifies the documentation of purchase processes according to new purchasing standards. A new data exchange between THEMIS and the reporting tool for saving potentials and savings allows sourcing units to report their results and successes to the „Score“-program of Lufthansa AG.

Top-Logic™ Project 2.1

Die neueste Release unseres Produkts Top-Logic™ Project integriert ein umfassendes Kennzahlenmanagement in das Berichtswesen. Freie Definition von Kennzahlen, Berichtsgrößen und Anflugkurven und die darauf aufbauende automatische Gegenüberstellung von Soll- und Ist Werten in Abhängigkeit von der Projektphase ermöglichen ein „Management by Exception“: Das System erkennt automatisch die Projekte, die besonderer Beachtung bedürfen und schlägt sie für eine entsprechende Eskalation vor. Top-Logic™ Project bietet damit eine aktive Unterstützung der Entscheidungsprozesse.

Das führt zu einer Vorverdichtung der Informationen und damit zu einer Entlastung der Entscheidungsträger. In großen Szenarien wird eine effektive Projekt- und Portfoliosteuerung so überhaupt erst ermöglicht.

Weitere Schwerpunkte dieser Version sind Verbesserungen in Berichtswesen, Usability und Performance.

Top-Logic™ Project 2.1

The latest release of Top-LogicTM Project introduces comprehensive kpi managment into the reporting system. Flexible definition of KPIs and approaching curves permit a nominal-actual comparision as a function of the projects current phase, thus allowing a „management by exception“: The systems automatically identifies projects requiring the most attention and proposes them for escalation. Top-LogicTM Projects hereby provides active support of the decision processes. The concentration of information contributes to a load relief of the managing directors. That’s how an effective project- and portfolio becomes possible even in large-scale scenarios. Further improvements of this release focus on reporting, usability and performance.